Por André Pascoal
Qual a origem do seu patrimônio familiar?
Mesmo sem conhecer a sua história, posso apostar que existe uma empresa, um CNPJ que contribuiu significativamente para a conquista do patrimônio da sua família. Segundo o Family Office Report Brasil (2020), 84% dos participantes construíram sua riqueza a partir de uma empresa familiar. Não é por acaso que um dos principais objetivos dos empresários é perpetuar a sua empresa na família por gerações.
O empreendedorismo é um talento que está presente nas famílias empresárias, aquele feeling de apostar em boas oportunidades com retornos significativos, aquela visão lúcida do sucesso capaz de mover recursos e pessoas a acreditarem em um sonho. Este talento é muito comum nas primeiras gerações, nos precursores da construção patrimonial, mas será que somente o empreendedorismo garante a sustentabilidade do patrimônio no longo prazo? Claro que não.
À medida que a empresa cresce e toma seu lugar de destaque no patrimônio familiar, a gestão e a governança corporativa assumem tanta importância quanto o empreendedorismo, e precisam conviver em harmonia. Talvez as dificuldades em manter o crescimento sustentável ou as constantes oscilações no patrimônio da sua família seja pela negligência em relação ao papel da gestão e da governança na sua empresa familiar.
Para isso, precisamos entender a diferença entre gestão e governança. Gestão são as atividades de planejamento e execução de estratégias, organização das atividades, direção e controle, exercidas pelos gestores (familiares ou não). À governança cabe o estabelecimento de regras para o funcionamento da empresa e estabelecimento da autonomia e limites para a gestão. O papel da governança não é gerir, mas delimitar a gestão, tarefa que incumbe aos gestores da empresa. Dentro dos limites impostos pela governança, os gestores têm liberdade para usar seus conhecimentos e habilidades para planejar e executar estratégias para alcançar os objetivos estabelecidos. Ainda que a governança seja a definidora dos limites da gestão, o nível de eficiência alcançado pela gestão pode levar à necessidade de revisões no sistema de governança. Existem, portanto, inter-relações e mútuas influências entre gestão e governança.
Desta forma, qual das duas (gestão ou governança) devem ser priorizadas com o objetivo de aumentar a longevidade do seu principal patrimônio familiar, a sua empresa?
Depende do contexto da sua família e do mercado. Para que você compreenda melhor a natureza complexa e imprevisível destas variáveis, vou usar a metáfora de uma dança: Gestão e Governança são passos que precisam entrar na dança da empresa familiar conforme o ritmo da família e do mercado. Por vezes as mudanças do mercado vão te levar a passos de gestão para que você possa manter a harmonia na dança. Em outros momentos, como, por exemplo, na entrada de novas gerações na empresa, teremos a necessidade de passos de governança com movimentos mais perceptíveis por todos que estão acompanhando a dança.
Assim, se a sua empresa familiar não tiver um bom repertório de passos de gestão e governança provavelmente estará dançado uma música fora do ritmo, o que poderá prejudicar a sua perpetuidade e, consequentemente, o patrimônio da sua família.
Logo, quando você procurar alguém para cuidar do patrimônio da sua família avalie a importância que estão colocando em questões de governança e gestão, e de que forma podem contribuir com soluções para a longevidade da sua empresa familiar.
Sobre o Autor
André Pascoal é administrador, foi consultor de gestão de riscos em big4 e auditor interno em empresas de capital aberto. Atualmente está como consultor independente de gestão e governança em médias empresas e mestrando em Administração e Controladoria na UFC.